南方水泥：創(chuàng)新管理模式 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
在重組中推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治曾說(shuō)，南方水泥有限公司（下稱南方水泥）是中國(guó)水泥行業(yè)聯(lián)合重組的一個(gè)成功典范，為中國(guó)水泥行業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造了一個(gè)全新的模式，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
南方水泥是在中國(guó)水泥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)頭創(chuàng)建的。
面對(duì)行業(yè)內(nèi)落后產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整；企業(yè)數(shù)量多，集中度不高；市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳等諸多問(wèn)題的日益突出，下大力氣在水泥行業(yè)內(nèi)開展聯(lián)合重組和管理整合，優(yōu)化市場(chǎng)格局、提升行業(yè)價(jià)值、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展勢(shì)在必行。
正是在這樣的行業(yè)背景下，中國(guó)建材將組建南方水泥作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略構(gòu)想。也正是有了這個(gè)構(gòu)想，南方水泥走出了一條前人沒(méi)有走過(guò)的成功之路。
“憑借遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)和超強(qiáng)的行動(dòng)力，中國(guó)建材集團(tuán)獨(dú)特的重組理念、文化和執(zhí)行原則得到了所在區(qū)域各級(jí)政府和行業(yè)組織的大力支持，同時(shí)也受到所在區(qū)域眾多企業(yè)的積極響應(yīng)?！蹦戏剿嘤邢薰究偛眯ぜ蚁檎f(shuō)。
短短三年時(shí)間，南方水泥這個(gè)中國(guó)建材水泥板塊的新銳力量迅速發(fā)展壯大：2007年底重組企業(yè)超過(guò)30家，2008年底將近80家，2009年達(dá)到120家。截至2010年底，南方水泥在環(huán)太湖、浙中南、上海、閩浙贛、湖南、江西、廣西七大區(qū)域內(nèi)聯(lián)合重組企業(yè)近150家?！澳戏剿嗟漠a(chǎn)能由成立時(shí)的3000萬(wàn)噸擴(kuò)大到超過(guò)1.2億噸，可以說(shuō)是創(chuàng)造了奇跡?！毙ぜ蚁楦袊@道。
南方水泥的發(fā)展壯大不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價(jià)值，更推進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后產(chǎn)能便開始加速，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象得以緩和。據(jù)了解，浙江省計(jì)劃2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相對(duì)較高的小型新型干法生產(chǎn)線。目前，已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。在南方水泥的引領(lǐng)下，不僅浙江省建立了企業(yè)間的競(jìng)合機(jī)制，周邊和鄰近地區(qū)的競(jìng)合機(jī)制也逐漸形成，市場(chǎng)氛圍逐漸優(yōu)化，基本上杜絕了惡性競(jìng)爭(zhēng)。
肖家祥在談到南方水泥的發(fā)展時(shí)認(rèn)為，只有通過(guò)聯(lián)合重組的方式，才能解決對(duì)于資源、能源的浪費(fèi)和對(duì)于環(huán)境的破壞，才能真正走上一條提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理布局和配套資源、提升管理和技術(shù)水平的可持續(xù)發(fā)展道路。
在管理整合中建立新的經(jīng)營(yíng)模式
南方水泥重組的一百多家企業(yè)，在企業(yè)地區(qū)范圍、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)分布、企業(yè)文化和所有制結(jié)構(gòu)等方面都存在較大差異，這無(wú)疑增加了集團(tuán)化管理的難度。如何通過(guò)管理整合提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為南方水泥管理整合的核心問(wèn)題。
據(jù)肖家祥介紹，中國(guó)建材集團(tuán)在組建南方水泥之初，就提出了“聯(lián)合重組、合理布局、管理整合、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)進(jìn)步”這二十字方針，并且強(qiáng)調(diào)要一手抓聯(lián)合重組，一手抓管理整合。
“在這一百多家企業(yè)中，有半數(shù)實(shí)際上是由民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型而來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人在管理。”肖家祥告訴記者，“正如中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平所說(shuō)，為了調(diào)動(dòng)央企與民企兩方面的積極性，被中國(guó)建材聯(lián)合重組的民營(yíng)企業(yè)一般都在新企業(yè)中保留30%以下的股份；同時(shí)，多數(shù)原來(lái)企業(yè)的負(fù)責(zé)人繼續(xù)擔(dān)任新企業(yè)的管理者，成為規(guī)范治理企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人。這樣一來(lái)，民企的資本得以保全和升值，民企的活力也將繼續(xù)發(fā)揮作用?！?
在不斷摸索的發(fā)展實(shí)踐中，南方水泥改變了傳統(tǒng)的“量―本―利”（VCP）經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)為“價(jià)―本―利”(PCP)的新經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)樵谒喈a(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，傳統(tǒng)的“量―本―利”模式已經(jīng)失效，所以南方水泥重視構(gòu)建合理的價(jià)格體系，并持續(xù)降低成本，使水泥這一資源和能源消耗較高的產(chǎn)品擁有合理的價(jià)值。
“我們由以往盲目追求將產(chǎn)能利用率發(fā)揮到極致，通過(guò)壓低水泥價(jià)格開展低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的理念，轉(zhuǎn)為主動(dòng)改善供求關(guān)系，維護(hù)市場(chǎng)合理價(jià)格，持續(xù)降低成本、實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)。保持以盈利為目標(biāo)不變，努力實(shí)現(xiàn)由追求產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率轉(zhuǎn)為追求合理價(jià)格。”肖家祥向記者介紹，“這是南方水泥乃至中國(guó)建材集團(tuán)目前推行的新經(jīng)營(yíng)理念，我們希望可以引領(lǐng)水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的變革?！?
在強(qiáng)化管理中增強(qiáng)盈利能力
按照緊抓管理、緊抓市場(chǎng)、緊抓發(fā)展、緊抓文化“四個(gè)緊抓”的理念，南方水泥加大了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力和盈利能力。
據(jù)肖家祥介紹，“南方水泥通過(guò)緊抓管理建立了完善的管控體系，強(qiáng)化了南方總部、區(qū)域公司、成員企業(yè)三級(jí)管理框架，推進(jìn)職能建設(shè)和制度建設(shè)，推動(dòng)了管控體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司市場(chǎng)營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中"五集中"理念得以實(shí)現(xiàn)?！毙ぜ蚁檎f(shuō)，“通過(guò)實(shí)施成本節(jié)約計(jì)劃，噸水泥可比可控成本大幅下降，盈利能力顯著增強(qiáng)?！?
通過(guò)緊抓發(fā)展，南方水泥已為所有的水泥生產(chǎn)線配置了純低溫余熱發(fā)電站，對(duì)所屬企業(yè)開展了節(jié)能技術(shù)改造，完善了生產(chǎn)工藝的配套?！澳壳埃戏剿嗖⒕W(wǎng)運(yùn)行余熱發(fā)電總計(jì)超過(guò)430兆瓦,累計(jì)投資24億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤97萬(wàn)噸、減排二氧化碳218萬(wàn)噸、節(jié)電28億千瓦時(shí)。”肖家祥說(shuō)，“在技術(shù)改造，降低煤耗、電耗方面，2010年，南方水泥共投入3.44億元開展技術(shù)改造。熟料平均綜合電耗比去年同期降低0.4千瓦時(shí)/噸、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗比去年同期降低2.1千克/噸。”
通過(guò)技術(shù)改造，南方水泥不僅推動(dòng)了企業(yè)節(jié)能減排和低碳化發(fā)展，還節(jié)約了生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的盈利。