云南水泥投資行業(yè)已經過剩，競爭日益激烈，如何避開布局密集的區(qū)域，開辟出新的藍海？金沙江沿岸的水電項目，成為了水泥企業(yè)投資熱捧的目標。

“我們在布局的時候，主要考慮到的就是涉足云南水電站投資的客戶，未來20年內，我們主要服務的對象就是云南新建水電站項目?！?月5日，三德(中國)水泥股份有限公司(以下簡稱“三德中國”)總經理高銓壯告訴記者，“我們目前約80%的業(yè)務均來自金沙江沿岸等水電項目的開發(fā)?！?/P>

與此同時，三德中國董事局助理趙章永還向記者透露，此翻加快在云南的投資力度還將為企業(yè)在國內A股上市增加籌碼。

然而，參加中國水泥萬里行的一位水泥行業(yè)專家則指出，隨著隨著國內“環(huán)保風暴”的不斷展開，金沙江水電開發(fā)進度也在受到國家有關部門的“進一步完善環(huán)境影響評價”和“補充論證”的掣肘，那么三德中國將其主要布局押寶在這上面，無異于一場豪賭。

布局云南總攻略

據悉，新加坡三德集團由臺灣人高新平一手創(chuàng)辦，作為新加坡上市公司董事局主席，從1985年至今，先后在泉州、南通、蘇州、上海、泰安等市投資建材、酒店、工貿和旅游已經投資多個項目。三德集團自1985年在廈門開始進行國內水泥投資投資，二十余年來積極在祖國大陸各地投資辦廠，迄今為止投資總額已超過50億元人民幣，而水泥行業(yè)的投資是三德集團各項投資中的重中之重。

早在1992年興建龍巖三德； 2003年興建泉州三德之后,高新平對云南早就“情有獨鐘”：2003年高通過省僑辦了解到云南發(fā)展水泥項目空間很大，于是，從2005年開始深入考察，決定在大理投資水泥加工項目。06年8月在第四屆東盟華商投資西南項目推介會上，該公司簽訂了投產100萬噸水泥生產項目拉開投資云南水泥業(yè)序幕。

根據三德公司項目規(guī)劃，欲分兩期投資約7.5億元，興建年產300萬噸的水泥項目。

“原計劃2006年在大理鶴慶興建大理三德水泥有限公司；2008年在大理彌渡興建了大理三德建材工業(yè)有限公司，應該同步進行。”高銓壯告訴記者，“受2008年全球金融危機的影響，彌渡項目至今仍被擱置。而今產能受限，加快其建設就顯得迫在眉睫。”

然而，在三德市場供不應求之時，云南的水泥產能卻是過剩的。

“由于水泥生產季節(jié)性相當明顯，所以水泥行業(yè)必須保持一定的過剩產能，一般過剩20%是正常的?！痹颇鲜」ば盼嚓P負責人表示，“云南省2008年產能過剩達42.8%。從數字就可以看出，2008年云南水泥生產已經過剩，而且是全面過剩?！?/P>

“之所以能避開云南省水泥產能過剩的鋒芒，是因為我們在布局的選擇上鎖定在了金沙江沿線的水電項目，我們致力于給這些新建水電站提供水泥?！备咩寜颜f。

1月4日，記者一行到大理三德看到，該企業(yè)依山而立，而立金沙江沿線，也僅有不到10公里的車程。

“我們的產品供應以梨園、阿海、龍開口等大中型水電站在內的工程市場為主，可占到供應比例的70%-80%?！壁w章永告訴記者。

水電站環(huán)保掣肘

然而，這些被納入大理三德囊中的金沙江水電項目卻正在遭遇著國家“環(huán)保風暴”的掣肘。

“水電建設項目影響面較廣，環(huán)保措施、設計、管理滯后或缺失都會對上下游水生生態(tài)及社會經濟生活產生不利影響?！苯衲晟习肽?，環(huán)境保護部新聞發(fā)言人陶德田曾表示，華電魯地拉水電站和華能龍開口水電站未經環(huán)評批復擅自截流，對減小水電建設環(huán)境影響極為不利，同時，對規(guī)劃的龍頭水庫和虎跳峽河段的開發(fā)方式與相應的環(huán)境影響還需要開展深入研究等工作。

此外，環(huán)保部將督促相關部門和單位對金沙江中游已批和未批的建設項目環(huán)境影響進行補充論證，并根據論證結論進一步完善環(huán)境影響評價和措施，督促所屬企業(yè)嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，調整產業(yè)結構，履行應盡的社會義務和環(huán)保責任。

有關環(huán)保界人士指出，金沙江的生態(tài)系統非常脆弱，電站的建設有可能會讓很多珍稀魚種面臨滅頂之災，而電站建設也將導致更多山體滑坡的危險，不過，盡管金沙江上的大壩面臨生態(tài)，滑坡，地震等多重考驗，但是建壩的腳步從未減慢，大壩的建設者相信他們很快會通過環(huán)評審核。

“隨著水電站建設遭遇環(huán)保部門限制，我們的市場銷售肯定會受到影響，現在能做的就是在環(huán)保風暴還沒有在金沙江流域徹底爆發(fā)的時候，加快開發(fā)速度。”高銓壯表示?！按送猓俗龊盟娬舅嗟墓┙o，對于民用市場，我們從今年開始也加大了開發(fā)力度。”

趙章永在參觀廠區(qū)途中向記者透露，為了加快市場占有速度，在銷售上始終要用最精英的隊伍迅速占領前線；生產上更是按照3個8小時倒班，保證企業(yè)24小時進行生產。

此外，三德還加大了對民用市場的開發(fā)力度，據高銓壯介紹，目前云南省無論是從交通還是基礎設施建設跟一些發(fā)達地區(qū)相比都還比較落后。根據云南未來規(guī)劃，基礎建設和城鄉(xiāng)一體化的建設進程，要建設就要用到水泥，雖然目前企業(yè)規(guī)劃的重點是水電項目，但是對于民用市場始終沒有放棄。“我們最理想的狀態(tài)就是水電項目和民用項目各占企業(yè)銷售量的50%。”

籌謀上市

“加快云南布局對于三德中國在A股上市還有著重要作用。”業(yè)內人士指出。

據悉，三德中國早在07年進行股權改革，新加坡三德持90多股份，引入了小部分外來投資，而08年已經進入輔導期，然而，由于國家產業(yè)政策對水泥行業(yè)的限制，始終沒能如愿在A股上市，據悉，新建成的云南項目股權結構為70%為三德中國持股，而另外30%則由新加坡三德持股。“這是跟云南省政府協商的結果，政府為了引入外資項目，要求我們按照這樣的持股比例進行投資建設?！备咩寜颜f。

但當記者問及政府將以什么條件進行回報之時，高銓壯不置可否地笑著說，只希望能夠借助一些資源迅速在A股上市。