“與去年同期相比，今年前4個(gè)月，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售基本持平，但是通過技術(shù)改造，僅余熱發(fā)電一項(xiàng)，就增加了3000萬元利稅?！弊蛱?，中國水泥廠有限公司黨委副書記章同寶告訴記者，面對國際金融危機(jī)，公司緊抓技術(shù)改造，從節(jié)能減排中尋找利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

2002年6月，安徽海螺集團(tuán)以承債方式，整體購并始建于1921年的中國水泥廠。水泥廠改制成中國水泥廠有限公司后，海螺集團(tuán)投資建設(shè)了兩條5000噸的水泥熟料新型干法生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬噸，在為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，帶動(dòng)了南京水泥產(chǎn)業(yè)的升級?！叭欢?，受國際金融危機(jī)影響，去年以來，公司產(chǎn)品價(jià)格下降，產(chǎn)品成本卻不斷上升，公司生產(chǎn)、贏利壓力很大?！闭峦瑢氄f，好在公司在2006年就開始醞釀技術(shù)改造，對余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。2008年2月，公司意識到節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，投資1.75億元，立即上馬余熱發(fā)電項(xiàng)目。

經(jīng)過10個(gè)月的建設(shè)，2008年12月19日，公司建起3條余熱發(fā)電生產(chǎn)線，正式并網(wǎng)發(fā)電。記者在現(xiàn)場看到，收集水泥生產(chǎn)過程余熱的鍋爐，直接安裝在水泥熟料新型干法生產(chǎn)線上，將余熱收集傳輸?shù)桨l(fā)電機(jī)組發(fā)電。整個(gè)過程，只需要十幾個(gè)工人操控。3條余熱發(fā)電生產(chǎn)線，用了海螺集團(tuán)自主設(shè)計(jì)和自主研發(fā)的6個(gè)鍋爐，設(shè)計(jì)發(fā)電能力是24兆瓦，每天發(fā)電量約50萬千瓦時(shí)。今年1—4月份，公司余熱發(fā)電量為5093萬千瓦時(shí)，占公司整個(gè)用電量的40%。按照每千瓦時(shí)0.59元的工業(yè)用電價(jià)格，僅此一項(xiàng)，就為公司增加了3000萬元利稅。

“不僅如此，我們的余熱發(fā)電一年少耗用標(biāo)準(zhǔn)煤1.6萬噸，減少二氧化碳排量14.7萬噸。這些碳排量已經(jīng)賣給挪威一家公司，又是一筆不菲的收入?！迸c此同時(shí)，水泥廠所在的龍?zhí)兜貐^(qū)，隨著二氧化碳排量和水泥廠生產(chǎn)粉塵的減少，環(huán)境越來越好?！拔覀儚募几闹姓业搅藨?yīng)對國際金融危機(jī)的良方?！闭峦瑢氄f，接下來，公司將繼續(xù)在技改上做文章，從節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中挖掘更多的增收金礦。