李新華副省長在文山調(diào)研時(shí)的講話摘要

    在談到對文山的印象時(shí)，李副省長說：“文山的經(jīng)濟(jì)總量比前兩年升了一位，超過了保山，排在全省第八位。我們分析了一下，前七名都是有卷煙廠的，在沒有卷煙的州市中文山是第一位?！?BR>在談到文山的生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)時(shí)，李副省長說：“整個三七產(chǎn)業(yè)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈已形成，下一步就是發(fā)展壯大的問題了。你們的三七已經(jīng)8億多（產(chǎn)值），在建項(xiàng)目建成后，可以達(dá)到十幾個億以上，展現(xiàn)了良好的前景?！?BR>在分析經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，李副省長說：“從2002年開始，世界范圍和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個快速增長期，現(xiàn)在這個趨勢還方興未艾，專家預(yù)測這個增長周期還有3-5年時(shí)間。去年我省工業(yè)的利潤，除煙草外，達(dá)到95億元，與2001年相比，增加了6倍。這不是說企業(yè)的規(guī)模增加了6倍，也不是說管理水平提高了6倍，主要是靠漲價(jià)，就是平常講的人努力、價(jià)格好、天幫忙。”
    在談到工業(yè)發(fā)展思路時(shí)說：“發(fā)展工業(yè)要抓重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略。我們的資源總是有限的，所以要優(yōu)化配置，配置給那些重點(diǎn)企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)扶持好了，反過來又會對別的企業(yè)起帶動、示范、輻射作用。抓重點(diǎn)企業(yè)要注意幾個問題：第一是重點(diǎn)不能定得太多，多了就沒有重點(diǎn)；第二是不能大而不強(qiáng)，既要注意扶大，還要扶強(qiáng)；第三是不能公而忘“私”，公有制和非公有制企業(yè)要一視同仁；第四是不能定而不變，要實(shí)行淘汰，每年排一次，后邊的趕上了，就把落后的淘汰出去。”
    在談到國有企業(yè)改革時(shí)，李副省長講：“咱們的改革還沒有完成，還不能鳴金收兵，不能馬放南山、刀槍入庫。省委、省政府在4月份左右要召開一個會，總結(jié)前三年工作，部署后三年深化國有企業(yè)改革，還要出臺一些政策。后三年改革怎么搞，……地州的企業(yè)主要是對90年代中后期搞的股份制改造企業(yè)進(jìn)行再改革。文山也有這種情況，比如說木利銻礦，董事長只有5萬股，別的職工都有1萬股，他占整個股本的3.3‰，股權(quán)高度分散、高度平均。從近10年來看，云南的股份合作制企業(yè)一般來說狀態(tài)都不太好，好的是少數(shù)，那就說明這種制度安排是值得打一個問號的。為什么股份合作制不行呢？主要有這么幾個理由：第一是它混淆了大生產(chǎn)與小生產(chǎn)的界限。90年代有一個口號很盛行，叫做工者有其股，耕者有其田。耕者有其田是小生產(chǎn)，我們的工業(yè)是大生產(chǎn)，把這個界限混淆了。第二是混淆了所有者，經(jīng)營者和打工者的界限。全員持股，大家都是股東，都是打工者和經(jīng)營者，大工業(yè)這樣搞是不行的，弊端很多。第三是一種制度化的平均主義。工資分配上搞平均主義，這是政策上的平均主義，我們可以調(diào)整，但股份你不能剝奪他的，分股權(quán)的時(shí)候，基本上是按工齡來分配的，這種制度的平均主義調(diào)動不了積極性，不要以為都有了股份大家會好好干，其實(shí)你一樣，我一樣，都平均，最后出不了積極性。第四是會阻礙企業(yè)發(fā)展。有了利潤大家就要求分掉、分光，今朝有酒今朝醉，明日愁來明日憂，企業(yè)再生產(chǎn)怎么辦，再投入怎么辦，沒有積累，永遠(yuǎn)是那么點(diǎn)，不能擴(kuò)大再生產(chǎn)，最后把企業(yè)搞死掉。第五是在操作上有很多難以逾越的障礙。在改制時(shí)，大家都有股份，隨著時(shí)間的推移，人員都要流動，人走了股份要不要收回來？新的進(jìn)來要不要給股份？這是一個很難解決的問題。

云南壯山實(shí)業(yè)股份有限公司黨群部 二00五年三月三十日